隨著社會競爭力越來越激烈，企業通常投入重金對員工進行企業培訓，希望打造一個高績效團隊出來。高績效團隊的核心就是高執行力。執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
    在企業實際經營管理過程中總會遇到員工執行力不足、管理制度執行的力度不到位的情況，出現了這種情況我們就需要尋找原因，從源頭解決。
    我們可以借助6W2H針對執行力不到位的原因進行分析，無外乎以下幾種原因：
      1、不知道執行做什么事
      2、不知道為什么原因去執行
      3、不知道何人來執行
      4、不知道什么時候來執行
      6、不知道在什么地方進行執行
      7、不知道如何執行
      8、不知道執行標準和價值
    皆因團隊成員由于價值認同、個性差異及認知角度的不同，加上溝通的缺失，團隊協作往往會變得難以駕馭。團隊成員往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責任、無視結果，導致執行力低下。

    達師團建企業團建拓展訓練項目基于執行力缺乏的深層原因對拓展訓練項目進行研發或改進，期目的是在企業團建拓展訓練活動中，要求大家從建立信任開始，讓學員在情景模擬中引爆沖突，在“現實”面前，從自我責任開始，反省得失，承擔責任，積極、主動去執行!從“心”開始，展開卓越團隊建設之旅!我們要將拓展訓練的目標明確，進行分工合作，讓每一個執行者都知道自己做什么、為什么而做，團隊效率得到巨大的提升。

    推薦的活動有：動力繩圈，畢業墻，信任背摔，穿越電網，盲人方陣等。
    執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。相信通過一系列拓展活動，可以培養員工勇于挑戰、不畏艱難去實現目標的勇氣和自信;腳踏實地、奉獻敬業的工作態度和主人翁意識;正確對待競爭和壓力的良好心理素質;員工整體作戰的全局意識和合作精神;增強團隊凝聚力，整體競爭力，員工的責任感和榮譽感，達到“磨練意志，陶冶情操，發掘潛能，融煉團隊”的目的。