《領導力與執行力雙核引擎修煉》
執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？
執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
課程類型：領導力
適合人群： 管理者
日程安排： 兩天
【課程名稱】領導力與執行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備干部、基層及中層領導
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】行動學習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實戰分享
【課程大綱】
第一部分 領導力修煉篇
第一單元 新形勢下的領導
領導力的解析
1、當下領導的趨勢
2、領導力：權力or影響力
3、領導品牌的形成
4、領導力的結構
5、大道無形，上善若水
6、領導力與執行力的內在聯系
第二單元 有效定位員工的發展階段
有效領導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態
1、衡量員工發展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細解析
4、針對不同人員的管理原則與方法
5、員工的發展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
第三單元 柔性領導風格解析
作為領導者，風格大不同，你了解自己的風格嗎？
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、不同的領導風格
4、領導模型展示
5、不同領導模式的共同特點與運用
★現場測試：風格診斷：你是什么樣的風格？
第四單元 有效領導模式搭建
沒有哪一種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員工狀況來領導
1、上善若水——柔性領導力之領導模式
2、不同階段的領導風格匹配
3、不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領導風格導圖
★案例研討：她的領導都是什么風格？
第二部 執行力修煉篇
第一單元 執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動執行到主動執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽話”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分析
（1）執行力不佳的外顯特征
（2）夸大問題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀分析與客觀分析
（10）心智模式導致的執行力不佳
第二單元 執行力提升第一步，明了你的目標方向
目標的設定
（1）目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標制定的SMART原則
（3）目標量化的QQTC
（4）目標究竟從哪里來？
（5）有效的領悟領導意圖，把握目標方向
（6）目標分解的三種方式
第三單元 執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工作目標實現的有力措施——計劃
2、任務是計劃管理的核心
3、工作任務分解的四個步驟
（1）分解結構
（2）關鍵路徑
（3）時間進度
（4）任務列表
（5）策略與要素
第四單元 執行力提升第三步，把握時間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標的設定
練習：哪些是規范的日工作目標？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時間管理四象限練習
4、繪制工作地圖
【課程特色】
有效的實戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
【課程對象】儲備干部、基層及中層領導
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】行動學習+理論講解+情景呈現+ 案例分析+測評解讀+實戰分享
【課程大綱】
第一部分 領導力修煉篇
第一單元 新形勢下的領導
領導力的解析
1、當下領導的趨勢
2、領導力：權力or影響力
3、領導品牌的形成
4、領導力的結構
5、大道無形，上善若水
6、領導力與執行力的內在聯系
第二單元 有效定位員工的發展階段
有效領導下屬的前提是充分的了解屬下當下的狀態
1、衡量員工發展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細解析
4、針對不同人員的管理原則與方法
5、員工的發展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
第三單元 柔性領導風格解析
作為領導者，風格大不同，你了解自己的風格嗎？
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、不同的領導風格
4、領導模型展示
5、不同領導模式的共同特點與運用
★現場測試：風格診斷：你是什么樣的風格？
第四單元 有效領導模式搭建
沒有哪一種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據員工狀況來領導
1、上善若水——柔性領導力之領導模式
2、不同階段的領導風格匹配
3、不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領導風格導圖
★案例研討：她的領導都是什么風格？
第二部 執行力修煉篇
第一單元 執行力解析
1、執行力解析
（1）執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？
（2）執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
（3）執行力的真正解讀
從被動執行到主動執行
從“自主”執行到流程執行
從“聽話”執行到智慧執行
2、執行力不佳的原因分析
（1）執行力不佳的外顯特征
（2）夸大問題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀分析與客觀分析
（10）心智模式導致的執行力不佳
第二單元 執行力提升第一步，明了你的目標方向
目標的設定
（1）目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標制定的SMART原則
（3）目標量化的QQTC
（4）目標究竟從哪里來？
（5）有效的領悟領導意圖，把握目標方向
（6）目標分解的三種方式
第三單元 執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定
計劃的設定
1、工作目標實現的有力措施——計劃
2、任務是計劃管理的核心
3、工作任務分解的四個步驟
（1）分解結構
（2）關鍵路徑
（3）時間進度
（4）任務列表
（5）策略與要素
第四單元 執行力提升第三步，把握時間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標的設定
練習：哪些是規范的日工作目標？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時間管理四象限練習
4、繪制工作地圖
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