年度經營計劃管理常見的問題
年度經營計劃管理常見的問題
1、輕分析、重規劃
2、重搞成、輕中層、弱基層
確定企業年度經營計劃既是一個自上而下的過程，又是一個自下而上的過程。
最好的方法：先通過自下而上認清公司經營環境；再通過高層集中確定公司目標；然后通過自上而下對目標進行層層分解；再自下而上對目標達成的策略和行動計劃進行規劃和論證，如此反復才能制訂出合理的經營計劃。
3、年度經營計劃嚴重滯后。
（1）公司內部沒有完善的年度經營計劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經營計劃管理的人才和能力
（3）上一年度經營相關報表數據未能及時統計出來，而只有承上才能啟下，所以下一年度經營計劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分配沒有到位，上一年度的獎懲承諾沒有及時兌現，各利益相關者缺乏激勵，消極對應甚至拒絕謀劃下一年度經營目標
（5）企業年度經營目標是自上而下有商機管理單位下達的，上不動下也不動，企業編制年度經營計劃完全是被動的。
4、年度經營計劃沒有量化
5、計劃跟不上變化
（1）計劃不準確，編制年度經營計劃沒有做好充分的信息收集和市場調研
（2）未能及時調整和應對
6、過程無跟蹤，結果無評價
1、輕分析、重規劃
2、重搞成、輕中層、弱基層
確定企業年度經營計劃既是一個自上而下的過程，又是一個自下而上的過程。
最好的方法：先通過自下而上認清公司經營環境；再通過高層集中確定公司目標；然后通過自上而下對目標進行層層分解；再自下而上對目標達成的策略和行動計劃進行規劃和論證，如此反復才能制訂出合理的經營計劃。
3、年度經營計劃嚴重滯后。
（1）公司內部沒有完善的年度經營計劃管理的人才和能力
（2）缺乏年度經營計劃管理的人才和能力
（3）上一年度經營相關報表數據未能及時統計出來，而只有承上才能啟下，所以下一年度經營計劃也就有了拖延的足夠理由
（4）利益分配沒有到位，上一年度的獎懲承諾沒有及時兌現，各利益相關者缺乏激勵，消極對應甚至拒絕謀劃下一年度經營目標
（5）企業年度經營目標是自上而下有商機管理單位下達的，上不動下也不動，企業編制年度經營計劃完全是被動的。
4、年度經營計劃沒有量化
5、計劃跟不上變化
（1）計劃不準確，編制年度經營計劃沒有做好充分的信息收集和市場調研
（2）未能及時調整和應對
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