目標管理具有五大好處：明確的目標，能夠使大家朝一致的方向努力；使成員在各自的層面上工作，確保工作效率；激發下屬的工作主動性；能夠抓住工作的重點；提供明確的考核依據。
目標管理的特征：目標是由大家共同制定的；目標與高層一致；目標衡量；關注結果；要求有反饋和輔導；與績效考核相關聯。

一、目標統一，勁往一處使
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由于角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同，隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離，或者說，經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標管理的這一“好處”對于企業來說是至關重要的。

二、在各自的層面上工作
上司在上司的層面上工作，下屬在下屬的層面上工作，即在各自的層面上工作對于工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層面主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上；下屬的層面主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。只有各司其職，才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理，上司以目標為核心，對下屬實施管理，下屬以目標為核心，自主地開展工作。

三、激發主動性

四、抓住重點
每位企業中層管理者和下屬都面對大量的工作，在這些工作中，必須用“20/80法則”分清哪些重要，哪些不重要，哪些是高效益的，哪些是低效益的，哪些對于績效的貢獻最大，哪些貢獻不大。目標管理強調一個階段的工作只設定有限的1—3個目標，這1—3個目標對于企業來說，貢獻會最大，抓住這幾個目標，80%的企業目標就可以達成。

五、明確的考核依據
目標管理最大的好處之一就是考核的依據明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什么程度可以得到什么樣的評價，什么樣的結果是好的評價，什么樣的結果是不好的評價，從而實現事先引導人目標管理的特征

六、共同參與制定
目標是在上司和下屬的共同參與下制定出來的。共同參與制定的好處：
（1）了解相互的期望
（2）使下屬充分了解組織目標
（3）發揮下屬的工作熱情和積極性
（4）下屬認同制定的目標

七、與高層一致
  下一級的目標必須與上一級的目標一致，而且必須是根據上一級的目標分解而來。所有的下級目標合并起來應等于或大于上一級的目標。
  與高層目標一致是一件十分困難的事。在目標向下分解的每一步、每一層均有可能出現目標的錯位、變形、偏離。
  上下目標的一致不是一件自然而然的事。然而，許多經理人想當然地認為“目標已經定了”、“大家都沒有意見”，企業中層管理者要善于事先采取措施以保證其一致性。

八、可衡量
目標管理中，所設定的目標必須是符合SMART原則的，即具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的。
  在目標管理看來，不僅定量的目標可以衡量，定性的目標也可以衡量。
  可衡量的關鍵，在于雙方事先約定衡量的標準，這個標準同時也是事后評估的標準。
  凡是不可衡量的目標都是沒有意義的，不可取的。
情形一：定量的目標容易制定，定性的目標難以制定。
情形二：制定的許多目標根本不可衡量，造成誤解、混亂和事后的扯皮。

九、關注結果
不論對于企業中層管理者自身，還是對于下屬，目標管理關注的都是結果，即目的達成了沒有，而不是“工作”或“活動”的本身或過程。
  目標的優先順序是根據目標結果的重要性決定的。
  目標管理的關鍵就是要不斷地將目標對準結果，通過及時檢查、監督、反饋來達到。
  企業中層管理者在目標管理過程中，不是處于一個動不動就下達指令，而是處在一個教練和顧問的角色中，不斷地向下屬提供建議和信息，與下屬共同商議對策，幫助下屬調整行動方案，達成目標。
情形一：經常下指示。覺得下屬這也不行，那也不行，老怕下屬出錯、出事。所以，幾乎下屬的每一個行動，都不是下屬根據目標自行做出的，而是根據上司的指令做出的。設定的目標還有什么用呢？
情形二：關注過程。下屬的工作過程一“不對”，就批評或給予下屬負面的、較低的評價。
情形三：關注下屬的工作態度。甚至只要下屬工作態度好，最后沒有達成目標也是可以原諒的。